城投物業(yè)公司組織精細(xì)化管理培訓(xùn)

精細(xì)化管理作為降低運(yùn)營(yíng)成本，提高員工效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，越來(lái)越得到各類企業(yè)的親睞。在集團(tuán)公司的高度重視下，城投物業(yè)公司被列為試點(diǎn)單位，著重進(jìn)行精細(xì)化管理的推廣工作。

城投物業(yè)公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司決策部署，由物業(yè)公司總經(jīng)理趙明海主講,為物業(yè)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及40歲以下青工準(zhǔn)備了精細(xì)化管理系列培訓(xùn)。重點(diǎn)從為什么要施行精細(xì)化管理，什么是精細(xì)化管理，誰(shuí)是精細(xì)化管理的主體，如何施行精細(xì)化管理四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

10月31日下午，系列培訓(xùn)的第一次授課在物業(yè)公司會(huì)議室進(jìn)行。趙明海從“三觀”入手，細(xì)致的講解了精細(xì)化管理在當(dāng)今中國(guó)企業(yè)中的必要性。從宏觀上看中國(guó)企業(yè)的粗糙管理遺留太多后遺癥，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響也是巨大的。精細(xì)化管理的推廣和實(shí)行，其意義遠(yuǎn)超改變企業(yè)管理的范疇；從中觀上看克服當(dāng)前浮躁的社會(huì)生態(tài)環(huán)境種種弊端，精細(xì)化管理觀念和方法具有很強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義；從微觀上看競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)上，企業(yè)強(qiáng)化精細(xì)化管理是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段——回歸管理本原，夯實(shí)管理基石。

隨后趙明海為下次的授課作出鋪墊，為大家簡(jiǎn)要介紹了何為“精細(xì)化管理”，其是一種去繁從簡(jiǎn)，用制度、流程將有限資源合理配置以達(dá)成最大效能的過(guò)程。趙明海指出，如今城投物業(yè)公司存在的弊端就是“管理”的隨意性較強(qiáng)，沒(méi)有形成流程化的管理，這就導(dǎo)致員工存在領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個(gè)樣的情況，久而久之就嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。而要徹底解決這一弊端，需要建立一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制，必須要完成四個(gè)步驟的轉(zhuǎn)變，即首先把繁雜的工作精簡(jiǎn)化，其次將精簡(jiǎn)的工作按規(guī)范制定出流程，再將流程形成硬性的規(guī)定，最后按照流程將工作練到極致，形成習(xí)慣，成為每一個(gè)員工“天經(jīng)地義”的工作常態(tài)，這就是企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理“脫胎換骨”的一個(gè)過(guò)程。

本次授課持續(xù)近3個(gè)小時(shí)，為系列培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使參訓(xùn)員工更為細(xì)致和全面的了解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的信心。相信在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司不斷探索精細(xì)化管理方式，定會(huì)走出一條符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的道路。